好，各位老板，今天我们来讲讲这个更为落地的一个话题，就是如何招聘和面试一个好财务啊，我们在前两节财务的实操课里面讲到说我们需要搭建数字化的财务体系，我们需要用业务跟数啊跟财务去融合。那这里边的话呢都缺啊，都这个不能够缺少这个一个好的财务啊。当然如果说老板自己愿意去干，当然是最好，但是我们可能是老板日理万机，没有那么多时间，对吧？所以我们是需要一个好的财务，去帮我们来完成这些事情。那怎么去招聘一个和面试一个好的财务呢？
啊，我们先首先来说一下一个好财务的标准是什么啊，是不是会记账会报税不出错，就是好财务呢？当然不是我们说一个好的财务哈，他一定是能够帮助业务去提供决策依据。就是他不仅能够很好的做好财务该干的事。同时呢他还能够帮助业务哈去做一些业务的这个决策，以及提供一些指导。好，那么我们说呃，但是很多时候哈，我们说这个一个财务呢往往很难找，老板们一直说好，财务太难找了，为什么？好，财务太难找呢？其实哈因为财务这个行业本身来讲哈，就属于一个工资非常低啊，然后就是本身就是优秀的财务，就很少，为什么财务工资都这么低呢？
我们说一个普通的财务啊，基本上哈在二三千三四千，普通的财务的月薪，也就是三千到五千啊。好一点呢，可能这个到一线城市哈，比如说能干到七八千啊，财务主管的话也就一万多啊，我就没见过两万以上的财务主管，这个相比于啊跟财务相比哈，我们说一个普通的销售员，哪怕不是说一线城市，哪怕二三线城市一个普通销售员。如果他干的好的话，一个月拿两万加都是很轻松的事。我相信各位老板都知道，对吧？而且的话，如果说你给一个业务人员拿两万发两万块钱工资，你心里面是非常开心的。
因为你一旦能给他发两万工资，他肯定是能帮你挣四万五万挣的更多。但是你给一个财务人员拿发这么多工资，你心里一定是不平衡的。为什么呢？啊？因为我们画一张图看一下，我们说这个把这个公司的这些业务部门啊，给他往两个方向去靠拢，一个是收入部门，一个是成本部门。你的销售你的渠道，包括你的一些商务，你的市场营销是不是都算你的收入，相关的部门，他直接能给你带来收入啊。但是呢我们说这个像人力收入并直接的门，这的的呢你相相对讲讲就没有那么的跟收入挂钩，更多的是偏一个成本部门，对吧？
但是很多时候我们这些本部门又是不可或缺啊，干的不好的话呢，又对整体的收入影响很大。但是是在你下有没有那么直接的部门啊，这个时候呢，其实就取决于老板们，你怎么去看待你这部部门，以及在你的整个业业务链之之中的的这些部门到底占据多大的价值。我们说很多时候哈，我们不需要我们所有的部门都非常的优秀。有的时候哈，比如说你是一个销销售，那么主导型的一个公司，那就把销售做好就好了。其实你后面那几个哈，你稍微能够维持住不崩，其实就O K了啊。
所以其实哈我们说有没有必要招一个好财务并不见得啊。而且的话呢，一旦你要去招一个好的财务呀，你得给人足够的薪资预算，不然你说你用这个三五千的，你就只能招一个普通的啊，就算你用这个八千一万，你去招一个在一线城市上，你招一个财务主管也都是很普通。你如果想招一个特别好的，你首先啊需要给人家开高工资啊，我们说多少的薪资预算决定了你能够找到什么样水平的财务，这个非常的重要。所以老板们哈不要再抱怨说，找不到好财务了，是因为你给的薪资和预算根本就达不到一个好财务的标准。
好，财务本身就是非常稀缺的，就是要去你不仅得是给工资预算，你还得要干嘛呢？你还要这个这个擅长去找到好财务到底理哪里啊？然后你包括你还得懂人家理解人家，不然人家说你光给我开高工资，你不懂我那我觉得我这工作干的也财价值。比如说你还懂懂人家，那么说我们说这个个一定不有的时候，我们说不一定非得去找一个全职的优秀的财务主管。实际上我们说有三种方式，你都可以去搞定的财财务的一些事情。比如说第一个的话，当然是啊如果能找到全职优秀的财务主管。
当然最好的，那如果不行的话呢，老板如果自己能够懂一些财务的基础啊，我指的是一些底层的财务的一些东西啊，然后你加上一个执行层的财务人员啊，也可以去不一定能达到一个百分百的优秀的全职财务主管能干到的事。但是你至少说能能够大事上出问题啊，那这就要要求老板要自己去学习财务的基础一一些知识。但是我们说老板都很忙呀，哪有时间学这些呢？那么还有第三种方法就是老板啊，找一个优秀的外部财务顾问啊，这个是这个财务顾问，他不是全职的啊，他只是比如说每个月来你这一次，然后跟你聊一聊，然后跟你的团队聊一聊，然后给你一些建议，对吧？
然后具体的执行的话呢，交给一些执行层的财务人员啊，一些会计一些最基础的执行层的人员。那么这三种方式的话呢，到底咱们的企业适合哪种啊？我觉得是要去做一些试错的啊。其实哈我推荐各位老板呢可以先从第三种开始尝试啊，为什么呢？因为老板你要自己学财务基础知识的话啊很困难啊，说实话非常的困难，然后尤其是你学不到那么好呀，对吧？你找一个优秀的外部财务顾问呢，其实某种程度上哈，也是在帮你去学习这些财务的基础知识，就是你借用外脑，对吧？
让外脑，然后教你或者教你的内部的员工，你教会之后，你可能你请的这个外部的财务顾问，你不用一直请你可能请个半年一年。哎，他每次来你这儿，这个这个大概一个月开一次会，然后基本上能把他的该输出的已经输出差不多多了，该调整的财层不多，你这个时候你就不需要他了，对吧？你就阶段性的找一个这么一个优秀的外部财务顾问，你学会了或者让你的执行层员工学会了，或者甚至是你可以培养成你的执行层员工，成为一个优秀的全全职财务主管。
所以这种方式呢是成本最低，然后效率最高的一种方式推荐各位老板老板都可以尝试一下。好，那我们说如果说啊你就是要去找一个优秀的全职财务主管，那么我们应该怎么去招聘和面试一个好的财务主管呢啊，我给大家提供了几个问题啊，有很多老板说我这个面试一个好的财务主管，我都不知道该问人家什么内容啊，那我给大家提供几个问题。首先你可以去问问他有没有考过？C P A啊C P A是啥呢？注册会计师啊，这个其实是财务领域里面一个非常有含金量的一个证书。
那如果考过财C P A如果考过了，当然是最好。如果没有考过，他至少啊没有没有通过。但是至少就是参加过这个考试，也证明他是有这个决心，想去提升自己啊，这个其实都是一个加分项。然后第二个的话问问啊，有没有在一些财务咨询公司干过，比如说啊在一些这种啊，我们说的为什么要在财务咨询公司干过呀？其实这个叫乙方视角啊，很多甲方公司的这个财务呀经常是脾气臭，然后这个不跟业务部门配合，为啥不配合呢？他总觉得吧业务部门是在刁难，我总觉得我干好我的事就ok了呀。
为什么业务部门要我这个要我那其实就是什么呢？他没有一个服务视角，没有跟乙方视角。所以如果你在啊这个财务在财务咨询公司干过，他天然是服务甲方的服务客户的，他是有服务视角的，有乙方视角。那这个时候呢再让他来做全职的财务主管啊，就会跟其他的业务部门的配合呢，相对来讲会少一些障碍。好，有没有用过一些啊业务财务数字化的系统。比如说我们刚刚前两节讲过的用，不管是用企业微信、钉钉飞书啊等等，包括还是一些什么订单系统，一些这个业务财务的数字化系统。
如果他用过，而且最好是从零到一经历过一次完整的这么一次系统的搭建。这样的话呢，他再来你的公司帮你去一起去搭建啊，这样的话就是能够现成的经验可以去用，对吧？有没有融过资经历过融资对吧？融资的时候的财务的处理的复杂的程度会非常的高。当然这个取决你公司要不要融资哈，这个只是一个额外的一个参考的一个问题。那么有没有解决过一些税务疑难的问题啊？比如你的公司当下已经面临了一些税务疑难的问题的。你他来的时候是不是可以立马帮你解决，或者说当下虽然没有资到，但是未来有可能会遇到。
那么至少储备一些知识对吧？储备一些资源，未来有可能能帮你解决这些问题。然后啊带过多大规模的团队，因为他毕竟是一个财务主管，即使你现在可能就是他一个光杆司令，但是未来他有可能要去搭团队，对吧？那带过多大规模团队怎么去分工合作的，怎么去处理好各个员工之间的这个呃工作的安排各种关系啊，这个其实是都是考察的的团队管理能力O K这是我们关于一个好的财务主管的一个面试的一个提纲。那么如果说你不打算招优秀的财务主管，你就打算招一个执行层的财务员工啊，比如说就是一个普通的会计，那我们就应该换一些问题去提问。
比如说你去问这江公司财务部的规模，这个为什么为这个呢以及结合第二个问题，具体负责哪一部分工作是看对方到理理啊，干过多少的工作？比如说他就是干过出纳，他不是一个会计，那他可能连会计工作都没干过，或者他就是一个助理，他只是帮他的会计去做一些梳理发票啊，什么干这些事儿，那他可能承担不起一个全职会计的工作啊，包括他问他用过什么财务软件。比如说你虽然不懂财务软件，那他可能让他讲给你，你听啊啊，比如说是什么用过用友金蝶啊，这种比较正规的啊，还是用过一些比较这个这个像柠檬云啊这种啊免费的啊，那么不同的财务软件呢，它的一些啊要求的难度是不一样的。
以及你的公司未来打算用什么财务软软件，他是否能够手手啊，或者说他推荐荐这个他简过的这个财务软件，是不是对你的公司的体量和你的整个的业务形态是不是合适啊，这个其实都可以让他啊。第一是可以让他去帮你做一些分析。第二的话，你自己要要考察一下啊。那么第四个的话，excel表的函数会用哪些啊？我们说很多时候哈执行层的快捷，每天基本上要跟哪个软件打交的最多呀？就是excel表excel表里边除了简单的这个做列表做加减乘除。
其实最重要的是常用的哪些函数啊，你可以让他举一些比较难一点的函数啊，比如说啊我给大家推荐一个函数，还叫exlook up函数啊，你不用自己知道v look cup函数是啥？你只要问他，你说你懂不懂v look cup啊？如果他连v low cup都不懂的话，他肯定是这个这个excel用的不熟啊，他如果用的熟的话，哎，we look up，他肯定是这个了熟一心啊，他完全很熟悉的啊，就可以用这么一个函数考考他啊，也显得你你是不是作为一个老板也显得自己还蛮专业的，是不是？
所以v low cup函数啊之类的，你可以再找到几个函数的问一问啊，然后以及问他有没有准备考什么证书啊，比如说不一定非得去考C P A啊C P A都是含金量最高。他考一个比如说报考一些会计的中级啊、高级啊，那O K啊，具体有没有考过没有那么重要，准备考这件事很重要。为什么呢？因为我们说财务啊会计这个领域啊，它是层层往上去，这个晋升的话，一定要有这些证书啊，那么他有没有上进心，其实通过有没有准备考试，有个很重要的一个判断啊。
所以如果他准备备考试了，其实某种程度上是他一个上进心的一个说明。好，第六个这个就很关键了。我们说招聘一个财务人员哈，除了能力以外，其实更重要的反而是什么呢？是稳定性。因为如果你只是把财务把一个会计当做一个成本部门去判断，那你显然不希望他随时跳槽，随时更换，对吧？你说一个业务人员啊，一个销售可能流动率高一点啊，因为销售有的干的不好的，我把他淘汰了。但你一个会计人员，你不应该随时淘汰一个会计人员，你淘汰了之后，你新的会计不一定能够接手成功的。
所以一个会计人员应该稳定为主啊，所以有没有成家呀，在哪里定居啊，这些啊就来侧面的来考察他一下是否有稳定性。这点对一个会计人员非常的重要。好，这是关于如何面试一个执行层员工。那么我们说如果说你不打算招聘优秀的会计啊，你也不打算去这个啊，不是你不打算招聘优秀的这个财务主管，就是想要找一个财务顾问啊，外部的财务顾问，那么我们来说啊，如何能够找到好的外部财务顾问。首先我们说优秀的财务主管的基本要求都得符合，就是刚才列的这些哈，这些他都得符合，为啥呢？
他既然能当我们的财务顾问，他一定是当一个财务主管绰绰有余的，才能够当我们的财务顾问他如果连一个好的财务主管都当不了的话，那这个顾问也没多大价值，所以他必须要满足这些条件哈，满足这些条件之后，我们还要求什么呢？啊，我们建议哈。第一的话呢，你优先去找财务咨询公司，专业的财务咨询公司啊，不要去找那个那个这个代账代理记账公司为什么？因为代理记账公司，他的处理的这个财务的水平哈，和优秀的专业的财务咨询公司是完全不一样的，不是一个水平啊，就所以你能够找优秀的专业的财务咨询公司，优先找这个，对吧？
那当然啊这样的公司，它的整体的收费标准就会高一些。那如果说啊你觉得这个收费太高了，或者说你的业务体量也暂时没有必要用到那么优秀的那你可以其次可以考虑代理记账公司。但是考虑的是代理记账公司的财务外包服务啊，不是代理记账服，代理记账服，他只能够帮你做报税啊。你给多少票，他给你报多少税啊，一定要去找那个财务外包服务务。外包服务的话呢，收费就贵一点了。像代理记账一个月一般是两三百啊，财外包的话，一个月都是一两千两三千啊。
但是财务外包呢，他会派更高级的人来给你服务，以及可能他每个月来你的公司帮你去捋账，帮你去跟业务团队去配合等等。那么财务外包服务的话，含金量会更高一点啊，建议找这个。然后那么你是找财务咨询公司和财务外包的这个这个公司的服务的话呢，那么我们建议哈最好让他考察一下，他有没有在甲方公司工作的经历。我们刚才说在招聘全职财务主管的时候，你要考察他有没有在乙方工作的经历。但是你在找顾问的时候，你应定找甲方工作的经历，为什么呢？
只有经过甲方和乙方的这种不同同事，方方的切换，他才能够更好的去理解。作为一个公司啊的业务务如何何运转财务，怎么工作务的配所所，我我们要求必须要有甲方跟乙方都工作过的这个经历，而且最好的是什么呢？是你的行业业甲方啊，就是干过。比如说你是一家科技型公司，他最好在科技型公司干过，你是一家制造型生产型的，他最好的制造型生产型公司，干过。这样的话，他的经历可以拿过来去立马就能够用，对吧？第四呢最好能每个月来一次和你的业务团队一起开会啊，不要只是纸上谈兵，然后只是过来跟老板去碰。
第二，一定要让他跟你的业务团队一起碰一碰啊，包括啊去给一些业务团队做一些这种支撑，包括接受业务团队，对他的各种各样的提问啊、疑问啊，甚至一些质疑。这样的话在这种这个种冲突之中啊，在一些这种呃碰撞之中啊，找到最好的这种合作的方式。好，以上就是关于啊如何找到一个好的财务顾问的一个课程啊，希望大家都能找到自己的好的财务顾啊，财务主管和顾问。ok那么这节课到这儿。
『 公众号 』
『 小程序 』